Editor Choice

Featured post

Nov 12

Continue reading
Top Viewed

Post title

Nov 11

This is a wider card with supporting text below as a natural lead-in to additional content.

Continue reading
Card image cap
Card image cap
এগৃগেট এর গুণাগুণ
engr.tushar - 24 May 2011

 

.  AGGREGATES: BULK DENSITY, SPECIFIC GRAVITY AND VOIDS

বাল্ক ডেনসিটি

নদির বালি

চিকন

.৪৪

মাঝারি

.৫২

মোটা

.৬০

 

নদি বা সুমুদ্র উপকুল নুড়ি

.৬০

ভাঙ্গা পাথর

.৬০

Stone screenings

.৪৪

Broken Granite

.৬৮

 

SPECIFIC GRAVITY

Trap

.

Granite

.

Gravel

.৬৬

Sand

.৬৫

 

VOIDS, PERCENT, AVERAGE

River sand

Fine

৪৩

Coarse

৩৫

 

Mixed and moist

৩৮

Mixed and dry

৩০

 

Broken stone, graded

২৫ mm maximum size

৪৬

৫০ mm maximum size

৪৫

৬৩ mm maximum size

৪১

 

Stone screenings

৪৮

 

Note: Above values are indicative only

 

 

 

 

. AGGREGATES: LIMITING VALUES OF MECHANICAL PROPERTIES

PROPERTIES

LIMITING VALUES (PERCENTAGE)

FOR WEARING SURFACES

OTHERTHAN FOR WEARING SURFACES

Crushing value

৩০

৪৫

Impact value

৩০

৪৫

Abrasion value (Los Angeles)

৩০

৫০

Soundness (Average loss of weight after cycles)

When tested with NaSO

When tested with MgSO

Fine aggregates

১০

১৫

Coarse aggregates

১২

১৮

*Source- IS: ৩৮৩১৯৭০          

 

. APPROXIMATE WATER ABSORPTION OF AGGREGATES, BY WEIGHT

Average sand

. percent

Pebbles and crushed limestone

. percent

Trap rock and granite

. percent

Porous sandstone

. percent

Very light and porous aggregates may absorb as much as

২৫ percent by weight

 

Note: The coarser the aggregate, the less free water it carries.

 

. LIMITS OF DELETERIOUS MATERIALS (Percentage by weight, maximum)

(Clause .. of IS: ৩৮৩১৯৭০)

Card image cap
এষ্টিমেট সম্পর্কিত কথা
engr.tushar - 24 May 2011

প্রস্তাবিত প্রকল্পের এষ্টিমেট করা বেশ জটিল, করব এখানে অনেক বিষয় জড়িত থাকে। সঠিক পর্যালোচনা, প্রশিক্ষণ এবং অভিজ্ঞতার মাধ্যমে ভাল প্রকৌশলী হওয়া যায়। প্রকল্পের মূল্য নির্ধারণে বিভিন্ন বিভাগ মুখ্য ভূমিকা রাখে। একজন ভাল এষ্টিমেটর এর এইগুলি সম্পর্কে জানতে হবে এবং সাবধান হতে হবে।

এষ্টিমেট চূড়ান্ত করার পূর্বে কিছু গুরুত্বপূর্ণ বিষয় নিচে দেয়া হল।

১) অনুরূপ প্রকল্প: একই ধরনের প্রকল্প থেকে ধরণ থেকে নিয়ে এসটিমেট করলে খুব ফলপ্রসূ হয়। অনুরূপ প্রকল্পের অভিজ্ঞতা খুব গুরুত্বপূর্ণ।

২) উপাদানের দাম: মালামলের ভরসাপুর্ণ দাম জানতে হবে । একই সাথে খেয়াল রাখতে হবে যে মালামালের পরিবহন খরচ কেমন হবে।

৩) মজুরি: মজুরি খরচ একটি গুরুত্বপূর্ণ বিষয়। মালামালের স্থানীয় দাম জানতে হবে। একই সাথে জানতে হবে সরকার বা উর্দ্ধতন কর্মকর্তার নির্ধারিত মূল্য।

৪) সাইট এর অবস্থা: সাইট এর অবস্থার উপর প্রকল্প ব্যয় নির্ভর করে। যেমন খারাপ মাটি, বেজ মাটি, আবর্জনা, সার্ভিস লাইন ইত্যাদি। 

৫) মুদ্রাস্ফীতি: মুদ্রাস্ফীতি খুব বড় রকম প্রভাব রাখে। প্রকল্প সময় এবং মুদ্রাস্ফীতির হার এর সমন্বয়ে এসটিমেট করতে হবে। 

৬) দরপত্রের সময়: দরপত্রের সময় একটি ভাল ভূমিকা রাখে। বিভিন্ন মৌসুমে দরপত্রের কারণে প্রভাব বিভিন্ন রকম হয়।

৭) প্রকল্প সময়সূচি: সিড্যিউল এর উপর মূল্য বলভাবে নির্ভর করে। যেমন খুব কম সময়ে করতে হলে তুলনামূলক বেশি খরচ হবে। আবার সাধারণ সময় এর চেয়ে বেশি সময় লাগলেও খরচ বেড়ে যায়। কেননা এর সাথে মুদ্রাস্ফীতি ও কর্মচারী খরচ বেড়ে যায়। প্রকল্প শুরুর বেশি পূর্বে দরপত্র করলেও দাম বাড়তে পারে (এতে করে কনট্রাকটর কারণ দেখিয়ে দাম বাড়বে)

৮) মানসম্মত প্লান এবং স্পেসিফিকেশন : বলভাবে তৈরি প্ল্যান এবং বিশদ বর্ণনা ছাড়া ভাল এসটিমেট করা অসম্ভব। এতে করে কনট্রাকটর দের বুঝতে অসুবিধা হয় এবং পরবর্তীতে ঝামেলা হয়। যার কারণে এসটিমেট ভাল হয় না।

৯) প্রকল্প প্রকৌশলীর সুনাম : যদি প্রকৌশলীর বা  প্রতিষ্ঠানের খুব ভাল সুনাম থাকে তাহলেও প্রকল্প ব্যয় পার্থক্য হয়। কনট্রাকটর এয়ের সাথে ভাল সম্পর্ক থাকলেও কাজ করতে সুবিধা হয় এবং কংত্র্ক্টর কম দামে দরপত্র দেয়। উভয়ের মধ্যে ভাল সম্পর্ক থাকলেই অল্প সময়ে প্রকল্প সুন্দর ভাবে শেষ করা সম্ভব। যায় ব্যয় এর উপর প্রভাব ফেলে।

১০) অনুমোদিত এজেন্সি: যদি কোনও প্রতিষ্ঠান তহবিল প্রদান করে থাকে তখন খরচ কিছুটা বারে। কেননা এতে করে দলীলাদি বা কাগজপত্র বেশি করতে হয়। যা মোট খরচের উপর প্রভাব ফেলে।

১১) নিয়ন্ত্রণ সংস্থা: কখনো কখনো নিয়ন্ত্রণ সংস্থা কর্তৃক অনুমোদন নিতে হয়। তাই বিষয়গুলি খেয়াল রাখতে হবে। কেননা এখানেও অনেক খরচ হয়।

১২) বীমা প্রয়োজনীয়তা : যদি বিমার প্রয়োজন হয় তাহলেও এটি হিসাবের মধ্যে রাখতে হবে।

১৩) প্রকল্পের আকার: প্রকল্পের আকার এবং জটিলতার উপর নির্ভর করে যে স্থানীয় কনট্রাকটর এটি করতে পর্বে কী পর্বে না। যার কারণে একটি বড় অংশ নির্ভর করে এর উপর।

১৪) কাজের স্থান : কাজের স্থানের উপর এও নির্ভর করে। এবং এর প্রভাব বড়। যেমন প্রত্যন্ত অঞ্চলে ভাল মজুর পাওয়া যায়না। আবার বেইসি খরচপূর্ণ এলাকাতে মজুর খরচ বা অন্য জিনিস এর দাম বেশি। আবার প্রত্যন্ত অঞ্চলে পরিবহন খরচ বেশি।

১৫) উপকারিতা যাচাই করানো : বড় বড় প্রকল্প করার সময় সাধারনত এর উপকারী যাচাই করে নিতে হয় কোনও নিয়োজিত সংস্থা কর্তৃক। তাই এটাও জেনে নিতে হবে এবং যদি এর প্রয়োজন হয় তাহলে এটি হিসাব করে এসটিমেট করতে হবে।

১৬) অনিশ্চয়তা: কিছু বিষয় থাকে যা অনেক সময় হিসাব থেকে বাদ পড়ে যায়। তাই নিরাপত্তার জন্য মোট খরচের ১০ শতাংশ অতিরিক্ত হিসাব করা হয়। 

১৭) অধিক তদন্ত : কিছু প্রকল্প সাইট এর অতিরিক্ত তদন্তের প্রয়োজন পরথে পারে। যেমন পরিবহন ব্যবস্থা, রাতে কাজ করার অবস্থা, চাদবাজি ইত্যাদি।

১৮) রায়: সর্বশেষ এসটিমেট করা হয় বিচক্ষণতা, অভিজ্ঞতা বিচারে। অনেক সময় অভিজ্ঞতা থেকে মোট এসটিমেট এর উপর কিছু অতিরিক্ত ধরে এসটিমেট করা হয়। 

Card image cap
ফেরো সিমেন্ট কী এবং কী কাজে লাগে?
engr.tushar - 24 May 2011
  • তারজালি এবং সিমেন্ট দ্য তৈরি একধরনের নতুন উপাদান। এটি ১৯৪০ সালে পি এল নেরভি আবিষ্কার করেন, ইটালিয়ান স্থপতি।
  • এর নিজস্ব ওজন কম, অদক্ষ শ্রমিক দিয়ে কাজ করানো যায় এবং কোনও ফরমা তৈরি করা লাগে না।
  • এটি তৈরি করতে কম সময় লাগে
  • এর রক্ষণাবেক্ষণ খরচ খুব কম
  • গত দুই দশকে এর ব্যাবহার খুব বেড়েছে

ফেরো সিমেন্ট আসলে কী?

এক ধরনের রি-ইনফরসমেণ্ট কনক্রিট । এর মধ্যে রি-ইনফোর্সমেণ্ট হিসাবে তার জালি ব্যাবহার করা হয়। জালিটি ধাতু বা সুবিধাজনক যেকোনো কিছুর হতে পারে। কনক্রিট এর বদলে এখানে পোর্টল্যান্ড সিমেন্ট মর্টার ব্যাবহার করা হয়। জালি এবং বলি-সিমেন্ট এর মসলার উপর এর শক্তি নির্ভর করে।

ছবি:আড়াআড়ি কর্তিতাংশ

গঠনকারী উপাদান

  1. সিমেন্ট
  2. ফাইন এগ্রিগেট
  3. পানি
  4. এডমিক্সচার
  5. মর্টার মিক্স
  6. রেইনফরকিং জালি
  7. স্টিল এর ফরমা
  8. আস্তর

রি-ইনফোর্সমেণ্ট মেশ বা জালি

সুবিধা

সকল দেশেই এর কাঁচামাল পাওয়া যায়।
যেকোনো আকৃতিতে নির্মাণ করা যায়
খুব বেশি দক্ষ শ্রমিক লাগে না
কনস্ট্রাকশন সহজ, ওজন কম এবং দীর্ঘস্থায়ী
কনস্ট্রাকশন উপাদানের খরচ কম
ভাল ভূমিকম্প রোধক

অসুবিধা

সুচল কোনকিছু দিয়ে আঘাত করলে ছিদ্র হতে পারে
ঋ-ইনফোর্সিং এ মরিচ ধরতে পারে (মর্টার দিয়ে ভালভাবে ঢাকা না হলে)
বোল্ট,স্ক্রু,ওয়েলডিং ইত্যাদি করা কঠিন বা ভাল হয় না
অনেক বেশি শ্রমিক লাগে
রড এবং জলি একসাথে বাধা ক্লান্তিকর এবং সময় সাপেক্ষ T
ব্যাবহার

  • বাড়ি
  • জাহাজ
  • চাষাবাদ
  • গ্রামীণ শক্তি
  • ক্ষয়বিরোধী  ঝিল্লিতে
  • অন্যান্য

বাড়িতে

ferrocement in construction

ferrocement in constructionferrocement in construction

 

জাহাজে

ferrocement in construction

 

কৃষিতে

ferrocement in construction

ferrocement in construction

 

গ্রামীন শক্তি

ferrocement in construction

 

আবাসিক এবং পাবলিক

ferrocement in construction

ferrocement in construction

ferrocement in construction

ferrocement in construction

কারখানা

ferrocement in construction

কৃষি

ferrocement in construction

 

যোগাযোগ ব্যবস্থা

ferrocement in construction

ferrocement in construction

 

 

 

Card image cap
FIDIC কী?
engr.tushar - 24 May 2011

FIDIC মানে “Fédération Internationale des Ingénieurs Conseils”। এর সদরদপতর জেনেভা,সুইজারল্যান্ড এ । এটি ইঞ্জিনিয়ার দের বিভিন্ন ধরনের কনট্রাক্ট বা চুক্তি নিয়া কাজ করে।

Card image cap
প্রকল্প ব্যবস্থাপকের দায়িত্ব
engr.tushar - 23 May 2011

প্রকল্প ব্যবস্থাপকের দায়িত্ব 

  • পরিসর নির্ধারন করা এবং পরিকল্পনা করা
  • কার্য পরিকল্পনা এবং ধরা নির্বাচন
  • সম্পদের পরিকল্পনা
  • সময় সূচী নির্ধারন করা
  • সময় অনুমান
  • খরচ অনুমান
  • বাজেট তৈরি
  • মান ঠিক রাখা
  • ঝুকি নির্ধারন
  • রেখাচিত্র ও সময়সূচি তৈরি করা
  • ঝুকি বিশ্লেষণ
  • লাভ অনুধাবন করা
  • কাগজপত্র রক্ষণাবেক্ষণ
  • দলের নেতৃত্ত্ব
  • প্রভাব খাটানো
  • কাস্টমার এর সাথে যোগাযোগ

Card image cap
অভ্র তে বাংলা লিখুন
engr.tushar - 23 May 2011

Card image cap
কংক্রিট এর উপর এগ্রিগেট এর প্রভাব
engr.tushar - 23 May 2011

পানি, এগ্রিগেট এবং সিমেন্ট নিয়ে কংক্রিট তৈরি। শতকরা ৬০-৮০ ভাগ থাকে আয়তনে এবং 70-85 থাকে ওজনে। এগ্রিগেট খুবই গুরুত্বপূর্ণ একটি উপাদান।

concrete-aggregateপাথর বা স্টোন

ভৌতিক এবং খনিজ গুণ অবশ্যই জানতে হবে। যেমন আকার, বুনত বা টেকচার, আদ্রতা,স্পেসিফিক গ্রভিটি, শব্দ গুণ, বাল্ক ইউনিট ওয়েট, ইত্যাদি। এই গুনগুন এর সাথে পানির-অনুপাত মিলে কংক্রিট এর স্ট্রেন্থ, ব্যাবহার ক্ষমতা এবং টেকসই নির্ভর করে।

জমাট কংক্রিট এর চেয়ে কঙ্কয়া কংক্রিট এ এগ্রিগেট এর আকার ও আয়তন ভাল প্রভাব রাখে। গোলাকার এবং মসৃণ এগ্রিগেট কাজের সুবিধা বাড়ায়, এবড়োথেবরো-কনকার-লম্বা এর চ্যেয়ে। ভাঙ্গা পাথর কৌণিক এবং লম্বা এগ্রিগেট তৈরি করে। এর অনেক সরফেস হয়। যার কারণে শক্ত বা মজবুত হয়।

The surface texture of the aggregate can be either smooth or rough. A smooth surface can improve workability yet a rougher surface generates a stronger bond between the paste and the aggregate creating a higher strength.

The grading or size distribution of aggregate is an important characteristic because it determines the paste requirement for workable concrete. The required amount of the concrete paste is dependent upon the amount of void space that must be filled and the total surface area that must be covered. When the particles are of uniform size the spacing is the greatest but when a range of sizes is used the void spaces are filled, the less workable the concrete becomes, therefore, a compromise between workability and economy is necessary.

The moisture content of an aggregate is an important factor when developing the proper water/cementitious material ratio.

The density of the aggregate is required in mixture proportioning to establish weight- volume relationships.concre

Card image cap
ভাল প্রকল্প ব্যবস্থাপকের দশটি গুণ
engr.tushar - 23 May 2011

১। দুর্দৃষ্টি সম্পন্ন
২। ভাল যোগাযোগ স্থাপঙ্করী
৩। সাধুত্তা
৪। প্রবল উৎসাহ
৫। মনোযোগী
৬। সামর্থ্য
৭। কাজের প্রতিনিধিত্ব করা
৮। চাপে নির্ভর থাকা
৯। দল গঠনের ক্ষমতা
১০। সমস্যা সমাধানের দক্ষতা

Card image cap
ক্ন্সট্রাকশন নিরাপত্তা
engr.tushar - 23 May 2011

নিচে কিছু সাধারণ সেইফটি নিয়ে আলোচনা করা হল:

১। খনন কাজ

সমস্যা 

তিন মিটার এর চেয়ে বেশি খনন হবে কিন্তু কোনও স্লোপ বা ঢাল থাকবে না বং লম্বা হবে পঞ্চাশ মিটার এর বেশি।

সমাধান

নির্দিষ্ট দূরত্ব পর পর অবশ্যই ঢাল দিতে হবে।

 

সমস্যা 

খনন এলাকাতে কোনও ঢোকার ভাল জয়গা নাই।

সমাধান

অবশ্যই ঢোকার জন্য প্রয়োজনীয় সুন্দর ব্যবস্থা থাকবে যাতে করে লেবার পড়ে না যাই এবং দুর্ঘটনা না ঘটে।

সমস্যা

গাছ রক্ষার জন্য কোনও পূর্ব প্রস্তুতি নাই।

সমাধান

হয় গাছ কেটে ফেলতে হবে আথবা শক্ত করে কোথাও বেধে দিতে হবে যাতে করে গাছ খনন এলাকার মধ্যে পড়ে না যাই।

২। বাড়ি রাখা

সমস্যা

বাড়ির প্রধান রাস্তার উপর রড রেখে দেওয়া হয়েছে

সমাধান

রড সঠিক জয়গাই রাখতে হবে এবং যাতায়াত এর রাস্তা ব্যবহার্য রাখতে হবে

সমস্যা

কন্সট্রাকশন  এলাকাতেই ময়লা রাখা হয়েছে

সমাধান

মস মাছির থেকে রক্ষার জন্য সঠিক জয়গাই অবর্জনে ফেলতে হবে এবং সময় মত সরিয়ে ফেলতে হবে

 

3। স্কাফল্ডিং :

সমস্যা

স্কাফল্ডিং এর তলতে কোনও প্লেট নাই


সমাধান

স্কাফল্ডিং রক্ষার জন্য পয়তে অবশ্যই প্লেট দিতে হবে।

4। উচু এলাকাতে কাজ করার জন্য

সমস্যা

১০ ফুট এর উপর শ্রমিকদের প্রায়ই হেলমেট এবং সেইফটি বেল্ট ছাড়া কাজ করতে দেখা যায়। 

সমাধান

১২ ফুট এর উপরে কাজ করতে হলে অবশ্যই হেলমেট ও বেল্ট ব্যাবহার করতে হবে 


.



সমস্যা

উচু এলাকাতে হাটার কোনও ব্যবস্থা নাই

সমাধান

শক্ত এবং ভাল ভারবাহী ব্যবস্থায় হাটার জয়গা থাকবে। 


সাধারণ নিরাপত্তা 

সমস্যা

শ্রমিকদের কোনও হাত মোজা, হেলমেট,জুতা থাকে না 

সমাধান

দুর্ঘটনা এড়াতে অবশ্যই এইগুলি থাকতে হবে এবং পরিধ্যান করতে হবে


গুরুত্ত্বপূর্ণ কিছু বিষয়

  • কন্সট্রাকশান সাইট অবশ্যই ঘেরা দিতে হবে
  • সতর্কতার সাইনবোর্ড দিতে হবে
  • ফায়ার এক্সটিংগুইশার থাকতে হবে
  • শ্রমিকদের থাকার জয়গা অবশ্যই স্বস্থাসম্মত হতে হবে

Card image cap
LEED কী?
engr.tushar - 23 May 2011

LEED, or Leadership in Energy and Environmental Design, হল আন্তর্জাতিক সিকৃত গ্রিন বিল্ডিং সনদ পদ্ধতি। মার্চ 200 এ US Green Building Council (USGBC) এটি চালু করে। LEED সবুজ বাড়ি ডিজাইন,কন্সট্রাকশন,চালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণ এর উপায় নিয়ে পরামর্শ দেয়।

বর্তমানে প্রায় 75000 সদস্য আছে সারা বিশ্বে (স্থপতি এবং প্রকৌশলী)

Card image cap
পানির স্তর ও সিপেজ চাপ নিয়ন্ত্রণ
engr.tushar - 23 May 2011

 

অনেকেই বলে থাকেন মাটির ভেতর যদি পানি না থাকত তাহলে সয়েল মেকানিক্স বিষয়টি পড়বার দরকার পড়তো না। দেখা যায় মাটির ধারণ ক্ষমতা,  সেটেলমেন্ট, সিপেজ, পাইল ডিজাইন ইত্যাদি বিভিন্ন ক্ষেত্রে পানি একটি মুখ্য ভূমিকা রাখে। আসলেই কি তবে মাটির ভেতরকার পানি প্রকৌশলীদের বিরক্তির কারণ? মাটির মধ্যে পানি না থাকলেই ভাল হতো? এ প্রশ্ন অবান্তর। কারণ পানির অপর নাম জীবন। পানি না থাকলে গাছ-পালা, শষ্য, প্রাণীজীবন কিছুই বেচে থাকত না। তাই মাটির ভেতর পানি থাকবেই আর সেই পানি কে আমলে নিয়ে বা নিয়ন্ত্রণ করাই প্রকৌশলীদের কাজ।

 

ঢাকা শহরে এখন মাটির নিচে একতলা থেকে শুরু করে পাচ তলা ভবন পর্যন্ত নির্মিত হচ্ছে যাকে বেজমেন্ট বলা হয়। বেজমেন্ট নির্মাণের সময় যখন মাটি কেটে গর্ত বানানো হয় তখন দেখা যায় মাটির চারপাশ থেকে এমন কি নিচ থেকেও পানি চুইয়ে চুইয়ে আসছে। এই পানি চুইয়ে আসা কে প্রকৌশলবিদ্যায় সিপেজ বলে। ঢাকার মাটির রিপোর্টে দেখা যায় যে প্রায় ১৫-২৫ ফুট পর্যন্ত লাল এটেল মাটি বা ক্লে সয়েল পাওয়া যায় এরপর আরও  ২০-৩০ ফুট বালি মাটি বা স্যান্ডি সয়েল পাওয়া যায়। বালি মাটির মধ্যে পানি থাকলে তার সিয়ার স্ট্রেন্থ থাকেনা এ অবস্থা কে লিকুইফ্যাকশন বলা হয়। অনেক সময় দেখা যায় মাটি প্রোটেকশনের জন্য যে শোর পাইল করা হয় তার ফাক দিয়ে বালি সহ পানি বেজমেন্টের জন্য তৈরি করা গর্তের মধ্যে চলে আসে। যার ফলে আশেপাশের রাস্তা বা ভবনের নিচ থেকে যদি মাটি সরে যায় তাহলে ঐ রাস্তা বা ভবনের ক্ষতি হবার সম্ভাবনা দেখা দিতে পারে। এছাড়াও প্রকল্পের ভিতর পানি আসলে প্রকল্পের কাজেও বেশ সমস্যা হয় যেমনঃ কাদামাটির ভেতর ঢালাই করলে ঢালাই এর কোয়ালিটি ক্ষতিগ্রস্থ হয়, প্রকল্পের ভেতর মাটি ভেঙ্গে আসে, শ্রমিকদের হাটাচলা অসুবিধা, ভেজা মাটির মধ্যে কাজ করার জন্য নিরাপত্তাজনিত ও অসুস্থতাজনিত সমস্যা দেখা দেয়। তাই প্রকৌশলীদের সিপেজ এবং মাটির মধ্যে পানির স্তর নিয়ন্ত্রন করার প্রয়োজন হয়।

 

সিপেজ পানির প্রবাহ সাধারণত দুই রকমের হয়ে থাকে একটিকে বলা হয় আর্টেসিয়ান প্রবাহ আর অপরটিকে গ্রাভিটি প্রবাহ। যদি বালি মাটির উপরে ও নিচে এটেলমাটি বা শিলা থাকে তাহলে পানি প্রবাহ সাধারণত সেদিকেই হতে থাকবে যেদিকে মাটি বা পানি চাপ কম হবে এই ধরণের প্রবাহ কে আর্টেসিয়ান প্রবাহ বলে। এই প্রবাহে পানির চাপ বেশি থাকে। অনেকসময় ভিত্তি তলের জন্য নির্মিত লীন কঙ্ক্রীট ভেংগে পানি ভিত্তি তলের উপরে চলে আসে। অপরদিকে, কোনো জায়গায় যদি গর্ত খোড়া হয় আর পানির স্তর যদি ঐ গর্তের তলের উপরে থেকে তখন উচ্চতার পার্থক্যের জন্য এবং মাধ্যাকর্ষণজনিত কারণে পানি গর্তের গা বেয়ে চুইয়ে চুইয়ে পড়তে থাকে এই ধরণের প্রবাহ কে গ্রাভিটি প্রবাহ বলে। এই প্রবাহের কারণে বালি মাটিসহ পানি গর্তের মধ্যে আসতে থাকে। এই প্রবাহ কে নিয়ন্ত্রণ করতে না পারলে ভয়াবহ দুর্ঘটনার সৃষ্টি হতে পারে। নিচে পানির স্তর এবং সিপেজ নিয়ন্ত্রনের কয়েকটি উপায় নিয়ে আলোচনা করা হলোঃ

 

 

 

১) ভিত্তি তল বা ফাউন্ডেশন লেভেলের নিচে ছোট গর্ত করাঃ  যদি প্রকল্পের আকার ছোট হয় এবং একটা বা দুইটা বেজমেন্ট হয় তাহলে এই পদ্ধতি বেশ কাজ করে। এখানে প্রকল্পের মাটি অপসারণের সময় ভিত্তি তলের চারপাশ দিয়ে ছোট নালা করা হয় এবং এই নালাগুলো বিভিন্ন জায়গায় তৈরি করা কয়েকটি ছোট ছোট গর্তের সাথে সংযোজিত করা হয়। ফলে পানি সবসময় একটি নির্দিষ্ট পথে চালিত হবে, গর্তের মধ্যে জমা হবে। পরে পাম্প দিয়ে পানিকে প্রকল্পের বাইরে নিয়ে যাওয়া যাবে। এতে করে পানি ভিত্তি তলের উপরে আসতে পারবেনা এবং ভিত্তি তল শুকনা থাকবে।      

 

২) প্রকল্পের চারপাশে নলকুপ বসানোঃ যদি প্রকল্পের আকার মাঝারি হয় এবং দুইটা বা তিনটা বেজমেন্ট থাকে তাহলে প্রকল্প শুরু করার প্রায় তিন-চার মাস আগে থেকে শোর পাইলের বাইরে ১০-২০ ফুট দূরে দূরে কিছু নলকুপ বসানো যায়। ৩/৪ টি নলকুপের রাইজার পাইপ একত্র করে তার সাথে পাম্প লাগিয়ে সার্বক্ষনিকভাবে পানি উত্তোলন করা যায়। এতে করে ওই প্রকল্পের চারপাশে পানির স্তর ভিত্তি তলের নিচে নেমে যেতে থাকে। ফলে সিপেজ পানির চাপ অনেকাংশে কমানো সম্ভব।

 

৩) প্রকল্পের চারপাশে গভীর কুপ খননঃ যদি প্রকল্পের আকার বড় হয় এবং তিনটি বা তার অধিক বেজমেন্ট থাকে তখন প্রকল্প শুরুর ৬/৭ মাস আগে থেকে প্রস্তুত হতে হবে সিপেজ পানি নিয়ন্ত্রন নিয়ে। প্রকল্পের চারপাশে খালি জায়গায় শোর পাইলের বাইরে বড় বড় গভীর কুপ খনন করা প্রয়োজন এবং এই কুপগুলি থেকে সাবমারসিবল পাম্প দিয়ে পানি লাগাতার ভাবে উত্তোলন করতে হবে। যাতে করে প্রকল্পের আশেপাশের সমস্ত এলাকা জুড়ে পানির স্তর ভিত্তি তলের নিচে থাকে। পুনরায় মাটি পরীক্ষা করে পানির স্তর সম্পর্কে নিশ্চিত হয়ে প্রকল্পের মাটি কাটা শুরু করতে হবে।

 

পানির স্তর নিচে নামিয়ে আনা বা সিপেজ পানির চাপ নিয়ন্ত্রন করতে পারলে প্রকল্পের অনেক ক্ষয়ক্ষতির হাত থেকে রেহাই পাওয়া যাবে।

 

 

 

 

 

Card image cap
প্রকল্প ব্যবস্থাপকের জন্য কিছু প্রশ্ন
engr.tushar - 22 May 2011

১। ফলপ্রসূ নয় এমন সদস্য কে কিভাবে পরিচালনা করবেন?
২। কাজে অনীহা চলে এসেছে এমন সদস্যের কিভাবে পরিচালনা করবেন ?
৩। কোনো সদস্য তার ব্যক্তিগত সমস্যা নিয়ে আসলে কী করবেন?
৪। আপনার পেশাগত লক্ষ্য কী?
৫। একাধিক ডিপার্টমেন্ট আপনি কিভাবে চালাবেন?
৬। যদি একই কাজ একাধিক উপায়ে করা যাই এবং অন্য উপায় গুলিও অন্যদের কাছে ভালোমতো গ্রহণযোগ্য তাহলে আপনি কী করবেন?
৭। আপনি যদি অনুকূল পরিবেশে থাকেন,আপনি আপনার নেত্তৃত্ত্ব কিভাবে মূল্যায়ন করবেন?
৮। একটি ভাল নেত্তৃত্ত্বের ভাল উদাহরণ দেন যেখানে দলগত ভূমিকা বেশি থাকে।
9। যেখানে সততা রক্ষা করা খুব কঠিন হয়ে যায় সেখানে আপনি কী করেন? কেন করেন?
১০। কোন অবস্থায় আপনি আপনার ব্যবস্থাপকের কাছে সততা ছেড়ে দিবেন?
১১। বর্তমানে ব্যবসায়িক পরিবেশে কখন আপনার সততা বিশেষভাবে গুরুত্ত্বপূর্ণ?
১২। আপনি এই পদে আগ্রহী কেন?
১৩। একই কাজ প্রতিদিন করতে হবে, এ সম্পর্কে মন্তব্য দিন
১৪। এই পদে আপনি নিজেকে যোগ্য মনে করেন কেন?
১৫। আপনার ব্যর্থতা থেকে আপনি কী শিখেছেন?
১৬। আপনার আগের কাজে কী সবচেয়ে বেশি উপভোগ করতেন? কী আপনি সবচেয়ে বেশি বা কম উপভোগ করতেন? কেন? আপনার বড় সাফল্য কী? আপনার সবচেয়ে বড় হতাশা কী?
১৭। এই কাজে উপকার আসবে এমন কী প্রকল্প বা প্রশিক্ষণ আপনি করেছেন?
১৮। আপনার কাজে কী আপনি জড়িত করতে চান না?
১৯। আপনার বর্তমান কাজের পরিকল্পনা কী? আপনি বর্তমান চাকরি ছাড়তে চান কেন?
২০। আপনার সবচেয়ে পছন্দের কাজ কী? আপনার জন্য আদর্শ চাকরি কী?
২১। যদি কোনও ঠিকাদার এর কাজের আগ্রহ না থাকলে কী করবেন?
২২। আপনার পূর্ববর্তী প্রতিষ্ঠানে যোগাযোগ করতে তারা আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা সম্পর্কে কী বলবে?
২৩। জেতা জেতা অবস্থায় আপনি কিভাবে আলোচনা বা পরামর্শ করেন?
২৪। যোগাযোগ এর ক্ষেত্রে আপনার মৌখিক এবং লেখার ক্ষমতা কতটুকু? আপনার সম্পর্কে আপনি অন্যের কাছে নিজেকে কিভাবে উপস্থাপন করেন?
২৫। অনেক চাপে ছিলেন এমন অবস্থার উদাহরণ দিন এবং আপনি কিভাবে তা নিয়ন্ত্রণ করেছিলেন? যদি এইটা আবার করতে হয় তাহলে কী অন্য উপায় বের করবেন? চাপ বা অযৌক্তিক চাহিদা থাকলে আপনি কী করবেন?
২৬। কঠিন সিদ্ধান্ত্ত নিতে হলে আপনি করবেন?
২৭। গতকাল আপনি আপনার কার্যস্থলে কী করেছেন?
২৮। প্রযুক্তিগত সমস্যা হলে আপনি কী করবেন?
২৯। আপনার সর্বশেষ পদে আপনি কী অর্জন করেছেন?
৩০। সফল প্রকল্প ব্যবস্থাপক হতে গেলে প্রয়োজনীয় ধাপ গুলি কী কী?
৩১। আপনি কোনও প্রকল্প কিভাবে পরিকল্পনা করেন?
৩২। কোনও প্রকল্প পরিকল্পনা করতে গেলে কী কী বিষয় বিবেচনায় রাখতে হবে?
৩৩। কোনও প্রকল্প পরিকল্পনা করতে গেলে কী কী বিষয় কম বিবেচনায় রাখলেও চলবে ?
৩৪। গতানুগতিক কাজ থেকে প্রকল্পের পার্থক্য কী?
৩৫। কোনও প্রকল্পের তিনটি বাধা উল্ল্যেখ করেন
৩৬। প্রকল্প নিয়ন্ত্রণ করে এমন পাঁচটি বিষয় উল্লেখ করেন
৩৭। একজন ফলপ্রসূ প্রকল্প ব্যবস্থাপক হতে গেলে কী গুণাগুণ থাকা দরকার?
৩৮। প্রকল্প ব্যবস্থাপনা আপনার কী অভিজ্ঞতা আছে?
৩৯। প্রকল্প ব্যর্থ হতে পারে এমন পাঁচটি কারণ বলেন
৪০। একটা প্রকল্প সম্পর্কে বলেন যেখানে আপনি ছিলেন এবং সেখানে আপনার দায়িত্ত্ব কী ছিল?
৪১। কোনও প্রকল্প আপনাকে দেওয়া হবে তখন আপনি কী কী পদক্ষেপ নিবেন?
৪২। যখন আপনি প্রকল্প ব্যবস্থাপক হিসাবে কাজ শুরু করলেন তখন আপনি বুঝতে পারলেন যে , ব্যয় বহনকারী প্রতিষ্ঠান পপ্রকল্পটির বার বহন করতে চাচ্ছে না, তখন কী করবেন?
৪৩। আপনার তিন মাসের প্রকল্পে দেখা গেল যে  প্রথম মাসেই যা খরচ হওয়ার কথা ছিল তার চেয়ে বেশি হল। তখন আপনি কী করবেন?
৪৪। আপনার সফল একটি প্রকল্পের নাম বলেন এবং সফলতার পেছনে আপনার ভূমিকা কী ছিল?
৪৫। আপনাকে এক্ট দল সহ একটি প্রকল্প দেওয়া হল। তখন দলের কার্যক্ষমতা বাড়ানোর জন্য আপনি কী পদক্ষেপ নিবেন?
৪৬। একেবারে নতুন কর্মচারী বা কর্মকর্তা দিয়ে আপনাকে একটি প্রকল্প চালানোর দায়িত্ত্ব দেয় হল। এদের কে দিয়ে সঠিক সময়ে আপনি প্রকল্প শেষ করবেন কিভাবে? কী কী পদক্ষেপ নিবেন?
৪৭। প্রকল্প মাইল ফলক কী?
৪৮। প্রজেক্ট ফ্লোট কী?
৪৯। ব্যবহারকারীদের নিয়মিত পরিবর্তনের জন্য আপনার প্রকল্পের ব্যয় বেড়ে গেলে এবং সময় পিছিয়ে গেলে আপনি এটাকে কিভাবে নেবেন?
৫০। প্রকল্পের শুরুতে পিছিয়ে গেলে আপনি সময় এগিয়ে আনার জন্য কী পদক্ষেপ নিবেন? কোন পদক্ষেপ আপনার জন্য সবচেয়ে বেশি কাজে দিবে?
৫১। যেখানে কঠিন প্রকল্প পরিবেশে, সেখানে বাজেট এবং সময়ের মধ্যে কাজ শেষ করতে আপনি কী করেছেন?
৫২। একটি প্রকল্পের সফল কার্যকরী পৃষ্ঠপোষকতার জন্য কি করা হয়
৫৩। আপনি আপনার শেষ প্রকল্প কিভাবে পেয়েছিলেন?
৫৪। আপনার সুনির্দিষ্ট দায়িত্ব কী ছিল?
৫৫। ওই প্রকল্পের পছন্দের ও অপছন্দের কী কী ছিল?
৫৬। ওই প্রকল্প থেকে আপনি কী শিখেছেন?
৫৭। খুব কঠিন সময়ের কথা বলেন এবং সেই সময় আপনি কী করেছিলেন?
৫৮। অন্যান্য  সহকর্মীদের সাথে আপনার সম্পর্ক কেমন?
৫৯। কোনটি শেষে আপনি নিজেকে গর্বিত মনে করেছেন?
৬০। আপনার পূর্ববর্তী কেও কী আপনার কাজের সম্পর্কে বলতে পারবে?
৬১। পরামর্শক বা নিজস্ব কোনও কাজে জড়িত ছিলেন কিনা?
৬২। আমাদের সাথে স্বতন্ত্র কনট্রাকটর বা পরামর্শক হিসাবে কাজ করার বিষয়ে আপনার চিন্তাভাবনা কী?
৬৩। মতের অমিলের দায়িত্ব কী থাকতে পারে?
৬৪। আপনার সুনির্দিষ্ট দায়িত্ব কী থাকবে?
৬৫। আপনার কোন অভিজ্ঞতা আপনার জন্য উপকারী হবে বলে আপনি মনে করেন?
৬৬। এই কাজে আপনার কোন কোন ধরণে মানুষের সাথে কাজ করতে হবে? এই সকল মানুষের সাথে কাজ করতে আপনার কী ধরনের অভিজ্ঞতা আছে?
৬৭। এই নতুন কাজ থেকে আপনি কী আশা করেন?
৬৮। এই ধরনের প্রকল্পের বড় দুইটি বাধার নাম বলেন? এই ধরনের বাধার সম্মুখীন হলে আপনি কী করবেন যাতে সময় মত কাজ শেষ হয়?
৬৯। প্রকল্প চার্টার কী? এর উপাদান গুলি কী কী?
৭০। ভবিষ্যত সিদ্ধান্তের জন্য আপনি কোন দলীলাদি উল্লেখ করবেন?
৭১। স্কোপ বটে কী বুঝায়?
৭২। স্কোপ সংজ্ঞায়িত করার ফলাফল কী?
৭৩। মানসম্মত ব্যবস্থাপনা কী?
৭৪। গুণগত মান এর জন্য আপনার পরিকল্পনা কী?
৭৫। EVM কী? প্রকল্প ব্যবস্থাপনাতে আপনি এটা কিভাবে কাজে লাগাবেন?
৭৬। প্রজেক্ট ও প্রোগ্রাম এর মধ্যে পার্থক্য কী?
৭৭। প্রকল্প নির্ধারণের উপায় কী কী?
৭৮। প্রকল্প নিয়ন্ত্রণ করার হাতিয়ার কী?
৭৯। ঝুকি ব্যবস্থাপনা কী? ঝুকিতে সাড়া দিতে আপনার পরিকল্পনা কী?
৮০। প্রকল্প সমাপ্তিতে কী পাওয়া যায়?
৮১। প্রকল্প আনুমানিক হিসাবের কী কী উপায় আছে?
৮২। আপনি কোন পদ্ধতি নির্বাচন করবেন(আনুমানিক হিসাব করার জন্য)?
৮৩। আপনি প্রকল্প কিভাবে শুরু করবেন?
৮৪। কাস্টমার এর কাছে প্রকল্প হস্তান্তর করার জন্য সব-কনট্রাকটর এর উপর সময় নির্ভর করলে আপনি কী ব্যবস্থা নিবেন এবং কী ধরনের চুক্তি করবেন?
৮৫। একজন ভাল ব্যবস্থাপক হিসাবে আপনার এই ধরনের প্রকল্পের জন্য তিনটি সংকট বিষয় কী?
৮৬। প্রকল্পের সফলতা পরিমাপ করার জন্য আপনি কী করবেন?
৮৭। আপনার সর্বোচ্চ দক্ষতা কী?
৮৮। কোনও সদস্য অঙ্গীকার পূরণে ব্যর্থ হলে আপনি করবেন?
৮৯। অতীতে আপনি কতগুলি প্রকল্প করেছেন? সময়ের মধ্যে কতগুলি শেষ করেছেন? বাজেটের মধ্যে কতগুলি ঠিক করেছেন? কী কী বাধা অতিক্রম করেছেন?
৯০। মাইলস্টন, ইন্টারডেপেন্ডেন্সি এবং রিসোর্স এলকেশন বলতে কী বোঝায়?
৯১। নতুন কোম্পানী কোন প্রজেক্ট সফ্টওয়্যার ব্যাবহার করে? তার জন্য কী কোনও প্রশিক্ষণ দরকার আছে?
৯২। আপনার সম্পর্কে বলেন।
৯৩। আপনার সামর্থ্য কতটুকু?
৯৪। আপনার দুর্বলতা কী কী?
৯৫। আপনার সম্পর্কে আপনার বর্তমান উচ্চপদস্থ কর্মকর্তার বক্তব্য কী?
৯৬। আপনার উর্দ্ধতন কর্মকর্তার কাজ কী?
৯৭। উর্দ্ধতন কর্মকর্তার সম্মন্ধে আপনার মতামত দিন। (তাদের সম্পর্কে কোনও খারাপ মন্তব্য করা যাবে না)


Header
Info card title

www


Left
Center
Right