ব্লগ/রচনা

ফেরো সিমেন্ট কী এবং কী কাজে লাগে?

  • তারজালি এবং সিমেন্ট দ্য তৈরি একধরনের নতুন উপাদান। এটি ১৯৪০ সালে পি এল নেরভি আবিষ্কার করেন, ইটালিয়ান স্থপতি।
  • এর নিজস্ব ওজন কম, অদক্ষ শ্রমিক দিয়ে কাজ করানো যায় এবং কোনও ফরমা তৈরি করা লাগে না।
  • এটি তৈরি করতে কম সময় লাগে
  • এর রক্ষণাবেক্ষণ খরচ খুব কম
  • গত দুই দশকে এর ব্যাবহার খুব বেড়েছে

ফেরো সিমেন্ট আসলে কী?

FIDIC কী?

FIDIC মানে “Fédération Internationale des Ingénieurs Conseils”। এর সদরদপতর জেনেভা,সুইজারল্যান্ড এ । এটি ইঞ্জিনিয়ার দের বিভিন্ন ধরনের কনট্রাক্ট বা চুক্তি নিয়া কাজ করে।

ট্যাগ

প্রকল্প ব্যবস্থাপকের দায়িত্ব

প্রকল্প ব্যবস্থাপকের দায়িত্ব 

  • পরিসর নির্ধারন করা এবং পরিকল্পনা করা
  • কার্য পরিকল্পনা এবং ধরা নির্বাচন
  • সম্পদের পরিকল্পনা
  • সময় সূচী নির্ধারন করা
  • সময় অনুমান
  • খরচ অনুমান
  • বাজেট তৈরি
  • মান ঠিক রাখা
  • ঝুকি নির্ধারন
  • রেখাচিত্র ও সময়সূচি তৈরি করা
  • ঝুকি বিশ্লেষণ
  • লাভ অনুধাবন করা
  • কাগজপত্র রক্ষণাবেক্ষণ
  • দলের নেতৃত্ত্ব
  • প্রভাব খাটানো
  • কাস্টমার এর সাথে যোগাযোগ

কংক্রিট এর উপর এগ্রিগেট এর প্রভাব

পানি, এগ্রিগেট এবং সিমেন্ট নিয়ে কংক্রিট তৈরি। শতকরা ৬০-৮০ ভাগ থাকে আয়তনে এবং 70-85 থাকে ওজনে। এগ্রিগেট খুবই গুরুত্বপূর্ণ একটি উপাদান।

concrete-aggregateপাথর বা স্টোন

ভাল প্রকল্প ব্যবস্থাপকের দশটি গুণ

১। দুর্দৃষ্টি সম্পন্ন
২। ভাল যোগাযোগ স্থাপঙ্করী
৩। সাধুত্তা
৪। প্রবল উৎসাহ
৫। মনোযোগী
৬। সামর্থ্য
৭। কাজের প্রতিনিধিত্ব করা
৮। চাপে নির্ভর থাকা
৯। দল গঠনের ক্ষমতা
১০। সমস্যা সমাধানের দক্ষতা

ক্ন্সট্রাকশন নিরাপত্তা

নিচে কিছু সাধারণ সেইফটি নিয়ে আলোচনা করা হল:

১। খনন কাজ

সমস্যা 

তিন মিটার এর চেয়ে বেশি খনন হবে কিন্তু কোনও স্লোপ বা ঢাল থাকবে না বং লম্বা হবে পঞ্চাশ মিটার এর বেশি।

সমাধান

নির্দিষ্ট দূরত্ব পর পর অবশ্যই ঢাল দিতে হবে।

 

সমস্যা 

খনন এলাকাতে কোনও ঢোকার ভাল জয়গা নাই।

LEED কী?

LEED, or Leadership in Energy and Environmental Design, হল আন্তর্জাতিক সিকৃত গ্রিন বিল্ডিং সনদ পদ্ধতি। মার্চ 200 এ US Green Building Council (USGBC) এটি চালু করে। LEED সবুজ বাড়ি ডিজাইন,কন্সট্রাকশন,চালনা এবং রক্ষণাবেক্ষণ এর উপায় নিয়ে পরামর্শ দেয়।

বর্তমানে প্রায় 75000 সদস্য আছে সারা বিশ্বে (স্থপতি এবং প্রকৌশলী)

প্রকল্প ব্যবস্থাপকের জন্য কিছু প্রশ্ন

১। ফলপ্রসূ নয় এমন সদস্য কে কিভাবে পরিচালনা করবেন?
২। কাজে অনীহা চলে এসেছে এমন সদস্যের কিভাবে পরিচালনা করবেন ?
৩। কোনো সদস্য তার ব্যক্তিগত সমস্যা নিয়ে আসলে কী করবেন?
৪। আপনার পেশাগত লক্ষ্য কী?
৫। একাধিক ডিপার্টমেন্ট আপনি কিভাবে চালাবেন?
৬। যদি একই কাজ একাধিক উপায়ে করা যাই এবং অন্য উপায় গুলিও অন্যদের কাছে ভালোমতো গ্রহণযোগ্য তাহলে আপনি কী করবেন?
৭। আপনি যদি অনুকূল পরিবেশে থাকেন,আপনি আপনার নেত্তৃত্ত্ব কিভাবে মূল্যায়ন করবেন?
৮। একটি ভাল নেত্তৃত্ত্বের ভাল উদাহরণ দেন যেখানে দলগত ভূমিকা বেশি থাকে।