প্রকল্প ব্যবস্থাপকের জন্য কিছু প্রশ্ন

১। ফলপ্রসূ নয় এমন সদস্য কে কিভাবে পরিচালনা করবেন?
২। কাজে অনীহা চলে এসেছে এমন সদস্যের কিভাবে পরিচালনা করবেন ?
৩। কোনো সদস্য তার ব্যক্তিগত সমস্যা নিয়ে আসলে কী করবেন?
৪। আপনার পেশাগত লক্ষ্য কী?
৫। একাধিক ডিপার্টমেন্ট আপনি কিভাবে চালাবেন?
৬। যদি একই কাজ একাধিক উপায়ে করা যাই এবং অন্য উপায় গুলিও অন্যদের কাছে ভালোমতো গ্রহণযোগ্য তাহলে আপনি কী করবেন?
৭। আপনি যদি অনুকূল পরিবেশে থাকেন,আপনি আপনার নেত্তৃত্ত্ব কিভাবে মূল্যায়ন করবেন?
৮। একটি ভাল নেত্তৃত্ত্বের ভাল উদাহরণ দেন যেখানে দলগত ভূমিকা বেশি থাকে।
9। যেখানে সততা রক্ষা করা খুব কঠিন হয়ে যায় সেখানে আপনি কী করেন? কেন করেন?
১০। কোন অবস্থায় আপনি আপনার ব্যবস্থাপকের কাছে সততা ছেড়ে দিবেন?
১১। বর্তমানে ব্যবসায়িক পরিবেশে কখন আপনার সততা বিশেষভাবে গুরুত্ত্বপূর্ণ?
১২। আপনি এই পদে আগ্রহী কেন?
১৩। একই কাজ প্রতিদিন করতে হবে, এ সম্পর্কে মন্তব্য দিন
১৪। এই পদে আপনি নিজেকে যোগ্য মনে করেন কেন?
১৫। আপনার ব্যর্থতা থেকে আপনি কী শিখেছেন?
১৬। আপনার আগের কাজে কী সবচেয়ে বেশি উপভোগ করতেন? কী আপনি সবচেয়ে বেশি বা কম উপভোগ করতেন? কেন? আপনার বড় সাফল্য কী? আপনার সবচেয়ে বড় হতাশা কী?
১৭। এই কাজে উপকার আসবে এমন কী প্রকল্প বা প্রশিক্ষণ আপনি করেছেন?
১৮। আপনার কাজে কী আপনি জড়িত করতে চান না?
১৯। আপনার বর্তমান কাজের পরিকল্পনা কী? আপনি বর্তমান চাকরি ছাড়তে চান কেন?
২০। আপনার সবচেয়ে পছন্দের কাজ কী? আপনার জন্য আদর্শ চাকরি কী?
২১। যদি কোনও ঠিকাদার এর কাজের আগ্রহ না থাকলে কী করবেন?
২২। আপনার পূর্ববর্তী প্রতিষ্ঠানে যোগাযোগ করতে তারা আপনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষমতা সম্পর্কে কী বলবে?
২৩। জেতা জেতা অবস্থায় আপনি কিভাবে আলোচনা বা পরামর্শ করেন?
২৪। যোগাযোগ এর ক্ষেত্রে আপনার মৌখিক এবং লেখার ক্ষমতা কতটুকু? আপনার সম্পর্কে আপনি অন্যের কাছে নিজেকে কিভাবে উপস্থাপন করেন?
২৫। অনেক চাপে ছিলেন এমন অবস্থার উদাহরণ দিন এবং আপনি কিভাবে তা নিয়ন্ত্রণ করেছিলেন? যদি এইটা আবার করতে হয় তাহলে কী অন্য উপায় বের করবেন? চাপ বা অযৌক্তিক চাহিদা থাকলে আপনি কী করবেন?
২৬। কঠিন সিদ্ধান্ত্ত নিতে হলে আপনি করবেন?
২৭। গতকাল আপনি আপনার কার্যস্থলে কী করেছেন?
২৮। প্রযুক্তিগত সমস্যা হলে আপনি কী করবেন?
২৯। আপনার সর্বশেষ পদে আপনি কী অর্জন করেছেন?
৩০। সফল প্রকল্প ব্যবস্থাপক হতে গেলে প্রয়োজনীয় ধাপ গুলি কী কী?
৩১। আপনি কোনও প্রকল্প কিভাবে পরিকল্পনা করেন?
৩২। কোনও প্রকল্প পরিকল্পনা করতে গেলে কী কী বিষয় বিবেচনায় রাখতে হবে?
৩৩। কোনও প্রকল্প পরিকল্পনা করতে গেলে কী কী বিষয় কম বিবেচনায় রাখলেও চলবে ?
৩৪। গতানুগতিক কাজ থেকে প্রকল্পের পার্থক্য কী?
৩৫। কোনও প্রকল্পের তিনটি বাধা উল্ল্যেখ করেন
৩৬। প্রকল্প নিয়ন্ত্রণ করে এমন পাঁচটি বিষয় উল্লেখ করেন
৩৭। একজন ফলপ্রসূ প্রকল্প ব্যবস্থাপক হতে গেলে কী গুণাগুণ থাকা দরকার?
৩৮। প্রকল্প ব্যবস্থাপনা আপনার কী অভিজ্ঞতা আছে?
৩৯। প্রকল্প ব্যর্থ হতে পারে এমন পাঁচটি কারণ বলেন
৪০। একটা প্রকল্প সম্পর্কে বলেন যেখানে আপনি ছিলেন এবং সেখানে আপনার দায়িত্ত্ব কী ছিল?
৪১। কোনও প্রকল্প আপনাকে দেওয়া হবে তখন আপনি কী কী পদক্ষেপ নিবেন?
৪২। যখন আপনি প্রকল্প ব্যবস্থাপক হিসাবে কাজ শুরু করলেন তখন আপনি বুঝতে পারলেন যে , ব্যয় বহনকারী প্রতিষ্ঠান পপ্রকল্পটির বার বহন করতে চাচ্ছে না, তখন কী করবেন?
৪৩। আপনার তিন মাসের প্রকল্পে দেখা গেল যে  প্রথম মাসেই যা খরচ হওয়ার কথা ছিল তার চেয়ে বেশি হল। তখন আপনি কী করবেন?
৪৪। আপনার সফল একটি প্রকল্পের নাম বলেন এবং সফলতার পেছনে আপনার ভূমিকা কী ছিল?
৪৫। আপনাকে এক্ট দল সহ একটি প্রকল্প দেওয়া হল। তখন দলের কার্যক্ষমতা বাড়ানোর জন্য আপনি কী পদক্ষেপ নিবেন?
৪৬। একেবারে নতুন কর্মচারী বা কর্মকর্তা দিয়ে আপনাকে একটি প্রকল্প চালানোর দায়িত্ত্ব দেয় হল। এদের কে দিয়ে সঠিক সময়ে আপনি প্রকল্প শেষ করবেন কিভাবে? কী কী পদক্ষেপ নিবেন?
৪৭। প্রকল্প মাইল ফলক কী?
৪৮। প্রজেক্ট ফ্লোট কী?
৪৯। ব্যবহারকারীদের নিয়মিত পরিবর্তনের জন্য আপনার প্রকল্পের ব্যয় বেড়ে গেলে এবং সময় পিছিয়ে গেলে আপনি এটাকে কিভাবে নেবেন?
৫০। প্রকল্পের শুরুতে পিছিয়ে গেলে আপনি সময় এগিয়ে আনার জন্য কী পদক্ষেপ নিবেন? কোন পদক্ষেপ আপনার জন্য সবচেয়ে বেশি কাজে দিবে?
৫১। যেখানে কঠিন প্রকল্প পরিবেশে, সেখানে বাজেট এবং সময়ের মধ্যে কাজ শেষ করতে আপনি কী করেছেন?
৫২। একটি প্রকল্পের সফল কার্যকরী পৃষ্ঠপোষকতার জন্য কি করা হয়
৫৩। আপনি আপনার শেষ প্রকল্প কিভাবে পেয়েছিলেন?
৫৪। আপনার সুনির্দিষ্ট দায়িত্ব কী ছিল?
৫৫। ওই প্রকল্পের পছন্দের ও অপছন্দের কী কী ছিল?
৫৬। ওই প্রকল্প থেকে আপনি কী শিখেছেন?
৫৭। খুব কঠিন সময়ের কথা বলেন এবং সেই সময় আপনি কী করেছিলেন?
৫৮। অন্যান্য  সহকর্মীদের সাথে আপনার সম্পর্ক কেমন?
৫৯। কোনটি শেষে আপনি নিজেকে গর্বিত মনে করেছেন?
৬০। আপনার পূর্ববর্তী কেও কী আপনার কাজের সম্পর্কে বলতে পারবে?
৬১। পরামর্শক বা নিজস্ব কোনও কাজে জড়িত ছিলেন কিনা?
৬২। আমাদের সাথে স্বতন্ত্র কনট্রাকটর বা পরামর্শক হিসাবে কাজ করার বিষয়ে আপনার চিন্তাভাবনা কী?
৬৩। মতের অমিলের দায়িত্ব কী থাকতে পারে?
৬৪। আপনার সুনির্দিষ্ট দায়িত্ব কী থাকবে?
৬৫। আপনার কোন অভিজ্ঞতা আপনার জন্য উপকারী হবে বলে আপনি মনে করেন?
৬৬। এই কাজে আপনার কোন কোন ধরণে মানুষের সাথে কাজ করতে হবে? এই সকল মানুষের সাথে কাজ করতে আপনার কী ধরনের অভিজ্ঞতা আছে?
৬৭। এই নতুন কাজ থেকে আপনি কী আশা করেন?
৬৮। এই ধরনের প্রকল্পের বড় দুইটি বাধার নাম বলেন? এই ধরনের বাধার সম্মুখীন হলে আপনি কী করবেন যাতে সময় মত কাজ শেষ হয়?
৬৯। প্রকল্প চার্টার কী? এর উপাদান গুলি কী কী?
৭০। ভবিষ্যত সিদ্ধান্তের জন্য আপনি কোন দলীলাদি উল্লেখ করবেন?
৭১। স্কোপ বটে কী বুঝায়?
৭২। স্কোপ সংজ্ঞায়িত করার ফলাফল কী?
৭৩। মানসম্মত ব্যবস্থাপনা কী?
৭৪। গুণগত মান এর জন্য আপনার পরিকল্পনা কী?
৭৫। EVM কী? প্রকল্প ব্যবস্থাপনাতে আপনি এটা কিভাবে কাজে লাগাবেন?
৭৬। প্রজেক্ট ও প্রোগ্রাম এর মধ্যে পার্থক্য কী?
৭৭। প্রকল্প নির্ধারণের উপায় কী কী?
৭৮। প্রকল্প নিয়ন্ত্রণ করার হাতিয়ার কী?
৭৯। ঝুকি ব্যবস্থাপনা কী? ঝুকিতে সাড়া দিতে আপনার পরিকল্পনা কী?
৮০। প্রকল্প সমাপ্তিতে কী পাওয়া যায়?
৮১। প্রকল্প আনুমানিক হিসাবের কী কী উপায় আছে?
৮২। আপনি কোন পদ্ধতি নির্বাচন করবেন(আনুমানিক হিসাব করার জন্য)?
৮৩। আপনি প্রকল্প কিভাবে শুরু করবেন?
৮৪। কাস্টমার এর কাছে প্রকল্প হস্তান্তর করার জন্য সব-কনট্রাকটর এর উপর সময় নির্ভর করলে আপনি কী ব্যবস্থা নিবেন এবং কী ধরনের চুক্তি করবেন?
৮৫। একজন ভাল ব্যবস্থাপক হিসাবে আপনার এই ধরনের প্রকল্পের জন্য তিনটি সংকট বিষয় কী?
৮৬। প্রকল্পের সফলতা পরিমাপ করার জন্য আপনি কী করবেন?
৮৭। আপনার সর্বোচ্চ দক্ষতা কী?
৮৮। কোনও সদস্য অঙ্গীকার পূরণে ব্যর্থ হলে আপনি করবেন?
৮৯। অতীতে আপনি কতগুলি প্রকল্প করেছেন? সময়ের মধ্যে কতগুলি শেষ করেছেন? বাজেটের মধ্যে কতগুলি ঠিক করেছেন? কী কী বাধা অতিক্রম করেছেন?
৯০। মাইলস্টন, ইন্টারডেপেন্ডেন্সি এবং রিসোর্স এলকেশন বলতে কী বোঝায়?
৯১। নতুন কোম্পানী কোন প্রজেক্ট সফ্টওয়্যার ব্যাবহার করে? তার জন্য কী কোনও প্রশিক্ষণ দরকার আছে?
৯২। আপনার সম্পর্কে বলেন।
৯৩। আপনার সামর্থ্য কতটুকু?
৯৪। আপনার দুর্বলতা কী কী?
৯৫। আপনার সম্পর্কে আপনার বর্তমান উচ্চপদস্থ কর্মকর্তার বক্তব্য কী?
৯৬। আপনার উর্দ্ধতন কর্মকর্তার কাজ কী?
৯৭। উর্দ্ধতন কর্মকর্তার সম্মন্ধে আপনার মতামত দিন। (তাদের সম্পর্কে কোনও খারাপ মন্তব্য করা যাবে না)